Стратегический анализ внешней среды организации.Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время одной из серьезных проблем для российских предприятий является создание стратегии организации, поэтому сейчас стратегическое развитие на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочную ориентацию. Актуальность исследуемой проблемы состоит в том, что в настоящее время предприятия не могут эффективно функционировать без выработанной стратегии. Каждому предприятию необходимо знать какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам нужно производить. Каждое предприятие должно ориентироваться на потребителей. Чем лучше разработан на предприятии комплекс маркетинга, тем эффективнее будет и его деятельность. Для эффективной разработки стратегии организации нужно изучать спрос на продукцию, внутренние и внешние факторы, реальных и потенциальных конкурентов. С помощью маркетинговой деятельности ведется постоянный поиск новых рынков, потребителей, новых видов продукции и услуг, способствующих обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли.
Цель работы: разработка стратегии предприятия.
Объектом исследования является «Лукойл».
Предметом исследования является внутренняя и внешняя среда организации.
Задачи исследования:
 изучить основы разработки стратегии на предприятии;
 дать общую характеристику предприятия;
 изучить ориентированность на рынке предприятия
 проанализировать внешнюю и внутреннюю среду на предприятии «Лукойл».
Методологической основой исследования послужили монографический, аналитический, экономико-статистический методы.
Информационную базу составили учебники, научные статьи, аналитика в профессиональных журналах, пресса, статистические данные, нормативно-правовые акты. При написании курсовой работы использовались такие авторы как Семенов Н.А., Щегорцов В.А., Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Гончаров А.И., Березин И. С., Маркова, В.Д. и т.д.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие внутренней и внешней среды организации

Каждая организация представляет собой открытую систему, которая зависит от внешней среды, которая в свою очередь представляет собой совокупность: общественных, природных, экономических условий и политических факторов, оказывающих воздействие на организацию и влияющих на различные сферы деятельности . Внутренняя среда представляет собой источник жизненной силы и энергии организации, тогда как внешняя среда является не менее важным источником, питающий организацию всем необходимым для поддержания ее потенциала на должном уровне . Внутренняя среда предприятия включает компоненты, которые имеются у объекта и субъекта управления организацией, т.е. имеет необходимый потенциал для его осуществления. Внутренняя среда включает в себя следующие элементы:
1. Цели.
2. Задачи.
3. Структура.
4. Технология и техника.
5. Сотрудников и другие элементы.
Предприятие можно рассматривать как средство достижения положительных результатов, к которому стремятся люди коллективно, поскольку не смогли бы сделать этого индивидуально. Цели - это желаемый результат, к которому стремится группа.
Структура предприятия показывает отдельные подразделения, сложившиеся в организации, связь между этими подразделениями и их объединение в единое целое. В настоящее время во многих организациях существует горизонтальное разделение труда по специальным линиям. Если предприятие достаточно большое, то сотрудников разделяют на группы в пределах одной функциональной области. Не менее важно и вертикальное разделение труда. Самой главной характеристикой в вертикальном разделении труда является подчиненность лиц, т.е. каждое лицо, находящееся на высшем уровне, имеет в своем подчинении несколько руководителей среднего звена и т.д.
Технология имеет большее значение, чем техника. Технологии - это сочетание инфраструктуры, оборудования, квалификационных навыков, необходимых для достижения поставленных целей.
Без людей не существовало бы ни одной организации. Люди на предприятии формируют внутренний, рабочий климат и создают необходимый продукт.
Факторы внутренней среды определяют производственный потенциал предприятия и имеют прямое воздействие на результаты деятельности организации.
Таким образом, внутренняя среда предприятия является необходимым источником его жизненной силы и потенциалом, обеспечивающим возможность функционирования, а следовательно, существования и выживания в определенном промежутке времени.
В настоящее время значимость влияния факторов внешней среды значительно увеличилась. Для того чтобы выживать, сохранять эффективность и развиваться, организациям необходимо подстраиваться к внешней среде. Чтобы вовремя определить важные факторы окружения, которые способны оказать сильное влияние на организацию, менеджер должен быть уметь находить необходимые методы и способы реакции на внешнюю среду.
Внешняя среда организаций характеризуется высокой степенью сложности, динамичностью и неопределенностью . Не получится точно определить ее развитие, остается только прогнозировать, именно поэтому необходимо учитывать все ее факторы и особенности.
Во внешней среде выделяются факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия представлены потребителями, поставщиками, маркетинговыми и торговыми посредниками, государственными органами, конкурентами, финансово-кредитными структурами и страховыми копаниями . Эти структуры оказывают прямое влияние на организации сферы услуг и торговли.
Рассмотрим подробнее факторы прямого воздействия:
 потребители, от них зависит успешность бизнеса, так как его деятельность направлена на удовлетворение потребностей разного круга потребителей;
 поставщики, занимаются обеспечением предприятия необходимыми ресурсами для продолжения его деятельности;
 конкуренты, является одним из важнейших внешних факторов, ведь не удовлетворяя потребности потребителей так, как конкуренты, организация не сможет долго существовать, помимо этого, именно конкуренты могут определять качество услуг и продукции и цены на них;
 государственные органы, оказывают существенное влияние на предприятия, формирую нормативную базу функционирования и создания организаций .
Среда косвенного воздействия является совокупностью следующих факторов: экономических, экологических, политических, природных, демографических и других . Она не оказывает столь сильного влияния на деятельность организации, но для полноты информации окружающей среды ее необходимо учитывать.
Для успешного функционирования организации, следует проводить анализ данных сред и не стоит ограничиваться лишь определением их состоянием в текущем периоде . Лучше всего отслеживать и предугадывать тенденции, характерные для изменения статуса отдельных важных факторов, а также пытаться прогнозировать векторы развития данных факторов, для того чтобы предостеречь организацию от возможных угроз в будущем, зная, что ее ждет в будущем. Все факторы в той или иной степени влияют на деятельность предприятия, именно поэтому организациям необходимо снижать их негативное влияние на свою деятельность, а благоприятные возможности использовать в полной мере.